2012年是中國(guó)五金模具配件,塑膠模具配件廠行業(yè)艱難的一年，國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的宏觀調(diào)控，使得火爆的整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)冷卻了下來，而這也給與傳統(tǒng)企業(yè)密切相關(guān)的模具沖頭行業(yè)帶來了不小的沖擊。從年初開始，市場(chǎng)上除開個(gè)別大型企業(yè)有固定的成交走量外，剩下的大部分中小型企業(yè)都反映，無論是從成交量還是價(jià)格方面都有所下降。
從2012年5月份到12月份，五金模具配件,塑膠模具配件廠行業(yè)價(jià)格經(jīng)歷了一個(gè)先漲后降，年底回暖的一個(gè)走勢(shì)。2012年5月到6月這一階段，價(jià)格有一個(gè)小幅下調(diào)，主要是受五一小長(zhǎng)假的沖擊，7月又逐漸回暖，趨勢(shì)一直保持到8月。與往年相比，2012年的“金九銀十”顯得更為低迷，整個(gè)模具配件市場(chǎng)產(chǎn)生了很大的影響，在這種境況之下，很多模具配件企業(yè)不得不打價(jià)格戰(zhàn)，爭(zhēng)取更多的訂單維持開支。年底，大部分模具配件企業(yè)早早就提前放假，這是一個(gè)不好的前兆。2013年初，大多模具配件企業(yè)從開工到元宵節(jié)，幾乎沒有訂單可做，有的都是去年沒有加工完的訂單，2013年對(duì)于模具配件產(chǎn)業(yè)來說，也是一個(gè)很低迷的一年，也是堅(jiān)難的一年。
五金模具配件,塑膠模具配件廠企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)前提是明確“三定原則”
1、市場(chǎng)定位
根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，如規(guī)模、技術(shù)、設(shè)備、資金、人員狀況、地域、企業(yè)文化、歷史淵源等多種情況確立企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略。如上海賽科利以“服務(wù)上汽，面向全國(guó)，走向世界”為企業(yè)市場(chǎng)定位，業(yè)務(wù)包含汽車覆蓋件模具，熱成型模具，白車身沖壓焊裝，鋁構(gòu)件等。南汽模具業(yè)務(wù)則包含內(nèi)板模具，車身檢具，快速成型模具及金屬加工等，兩個(gè)企業(yè)互為補(bǔ)充。正確的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍可以使企業(yè)發(fā)展方向更明確，有利于集中人、財(cái)、物來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2、產(chǎn)品定位
五金模具配件,塑膠模具配件廠企業(yè)必須專注一類或幾類產(chǎn)品，做精做強(qiáng)。如以熱成型模具為主的西班牙GESTAMP公司，以轉(zhuǎn)軸及翼子板模具為核心的日本UNIX公司，以鋁板模具為主的德國(guó)阿蓋爾公司等，都是做精自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。上海賽科利以大型覆蓋件內(nèi)板模具起步，利用四年時(shí)間定位到專注四門及側(cè)圍、翼子板模具的發(fā)展過程就是好的見證。
3、客戶定位
穩(wěn)定的長(zhǎng)期不變的客戶定位使企業(yè)可以將產(chǎn)品做精做細(xì)，也有利于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的有效積累，降低制造成本及縮短制造周期，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
